İhtiyaç
Firmanın üç deposu farklı programlarla yönetiliyor, stok bilgisi gün sonunda Excel'de birleştiriliyordu. Yanlış ürün sevkiyatı ve geç faturalama müşteri kaybına yol açıyordu.
Neler yaptık?
Depo ve sevkiyat süreçlerini haritaladık, beş ERP teklifini karşılaştırarak firmaya en uygun çözümü seçtik. 14 haftalık geçiş planıyla verileri aktardık ve 60 kullanıcıyı eğittik.
Sonuç
Günlük sevkiyat kapasitesi %31 arttı, hatalı sevk oranı %0,4'e düştü, faturalar artık sevkiyatla aynı gün kesiliyor.